Dans un environnement d’entreprise où l’efficacité et la capacité d’adaptation définissent le succès, il est stratégique de disposer d’outils qui gèrent intégralement le cycle de vie d’un projet d’automatisation. C’est là qu’intervient Devol Process 360, une plateforme conçue pour transformer la façon dont les organisations gèrent leurs processus métier automatisés, de la détection des opportunités au suivi des résultats.
Lorsque les entreprises se lancent dans l’automatisation des processus métier sans gestion adéquate, les bénéfices tendent à s’estomper avec le temps. Les processus deviennent obsolètes, les équipes perdent la visibilité sur le ROI et l’évolutivité devient un défi. Devol Process 360 répond précisément à ces défis en offrant une vision complète et centralisée de chaque étape du processus automatisé.
Une gestion centralisée de l’identification à la surveillance
La véritable perturbation d’une telle plateforme est sa capacité à centraliser toutes les phases du cycle de vie des robots, ce qu’aucun autre outil ne peut faire.
De la caractérisation du processus en tant que tel à l’évaluation des avantages potentiels et des coûts, en passant par la création de business cases solides et les opérations quotidiennes, tout est géré depuis un seul endroit.
Cela facilite non seulement le travail des équipes techniques, mais permet aux responsables d’entreprise de prendre des décisions éclairées basées sur des données concrètes et actualisées en temps réel.
Une solution complète pour chaque rôle
Devol Process 360 n’est pas uniquement destiné aux développeurs ou aux techniciens. Sa conception prend en compte les besoins de tous les acteurs impliqués dans l’automatisation : CoE (Centres d’excellence), collaborateurs, équipes de support, maintenance et même responsables d’infrastructure.
Cette transversalité permet à chaque domaine de tirer le meilleur parti de l’automatisation sans outils supplémentaires ou intégrations complexes.
Visualisation claire et adaptée à vos objectifs
L’un des grands différentiels de Devol Process 360 est son puissant système de tableaux de bord et d’indicateurs.
Grâce à ses tableaux de bord entièrement configurables, les entreprises peuvent visualiser des KPI stratégiques, opérationnels et financiers en fonction de différents paramètres selon ceux-ci sont d’intérêt (du degré de déploiement au ROI des processus).
Cette capacité de visualisation améliore non seulement la transparence, mais facilite également l’alignement des initiatives d’automatisation sur les objectifs globaux de l’organisation et permet une prise de décision basée sur les données.
L’importance de disposer d’une information fiable, actualisée, accessible et pertinente est mise en évidence, plus que jamais, au moment de savoir faire face à des automatisations futures. Les tableaux de bord ont pour objectif principal d’aider l’organisation à se faire une idée de l’état de ses automatisations et du potentiel de ceux qui restent à développer.
Automatisation évolutive, contrôlée et mesurable
L’évolutivité de l’automatisation des processus métier n’est possible que lorsqu’il existe un contrôle réel sur la. C’est pourquoi Devol Process 360 offre des fonctionnalités avancées telles que la planification des processus, la gestion des composants réutilisables, la documentation associée et la gestion du code.
Tout cela conduit à une automatisation plus robuste et prête à évoluer de manière durable, sans compromettre la traçabilité ni l’efficacité opérationnelle. Il s’agit essentiellement d’un moyen efficace d’accroître le nombre de processus automatisés de manière contrôlée.
Dans les environnements où une base importante d’automatisations a déjà été déployée, avoir une vision claire sur ce qui est mis en œuvre et sur les composants réutilisables se traduit par des économies substantielles de temps et de ressources, facilitant ainsi une expansion plus agile et stratégique.
Surveillance et optimisation en temps réel
Le contrôle ne s’arrête pas à la mise en marche. La plateforme comprend le suivi en temps réel des processus, la génération de statistiques, la consultation des états et des paramètres, la gestion des alarmes et des rapports détaillés.
Cette surveillance continue permet de détecter les goulots d’étranglement, d’anticiper les problèmes et de s’assurer que chaque robot atteint ses objectifs sans dérapage. Une approche qui, en outre, garantit une action rapide en cas de défaillance ou s’il est nécessaire d’effectuer des ajustements ou des évolutions sur les processus déjà développés.
Une approche née de l’expérience
Conçue à partir de zéro avec une approche claire de la gestion complète du cycle de vie de l’automatisation, Devol Process 360 est le résultat d’années d’expérience dans le domaine de l’automatisation des processus métier. Une expérience qui a permis de connaître de première main les besoins réels des clients, l’importance de certains facteurs et la meilleure façon d’affronter les défis futurs.
Cette maturité se traduit par une solution fiable, sûre et efficace, capable de s’intégrer naturellement dans des environnements d’entreprise de toute taille ou secteur et qui garantit un contrôle absolu sur tout le cycle de vie du projet d’automatisation.
Conclusion : un investissement stratégique pour le présent et l’avenir
Investir dans un outil tel que Devol Process 360, ce n’est pas simplement acheter un logiciel de plus, mais plutôt miser sur une transformation structurelle de la façon dont l’automatisation est comprise, mise en œuvre et mise à l’échelle.
Dans un marché de plus en plus concurrentiel, disposer d’une plate-forme complète qui relie stratégie, opération et résultats est un avantage tangible qui a un impact direct sur l’efficacité, les économies et l’innovation.
Êtes-vous prêt à gérer l’automatisation de manière professionnelle, efficace et évolutive ? Découvrez comment Devol Process 360 peut vous aider à transformer votre organisation. Contactez-nous.
