A la hora de implantar RPA en su empresa, comúnmente se suelen dar algunos de estos retos:
Resistencia de los empleados. Como cualquier otro cambio, la instalación de un robot software puede resultar estresante para los trabajadores, más aún si se propaga la creencia de que el uso de RPA puede terminar revirtiendo en despidos. Esta situación puede provocar cierta resistencia a su implantación.
Selección de los procesos adecuados. Para garantizar el óptimo resultado en la implantación del RPA, es necesario realizar un profundo análisis que seleccione aquellos procesos que mejores resultados puedan ofrecer inicialmente.
Expectativas realistas. Es necesario que las empresas conozcan los límites de lo que el RPA puede y no puede hacer. Además es importante entender que aplicar RPA no solucionará procesos que no estén funcionando correctamente, ya que los pasos que seguirá el robot son los mismos que ejecutaría la persona encargada de estos. Si no son eficientes o correctos, la automatización tampoco lo será.
